مجله نیوزباکس

سوشال لیسنینگ برای روابط عمومی‌ها؛ اقدام پیش از شکل‌گیری بحران

ابوالفضل طهماسبی 12 آبان 1405  ·  8 دقیقه مطالعه
سوشال لیسنینگ برای روابط عمومی‌ها؛ اقدام پیش از شکل‌گیری بحران

سوشال لیسنینگ برای روابط عمومی یعنی بشنوید مردم در شبکه‌های اجتماعی و رسانه‌ها درباره‌ی سازمان چه می‌گویند و چه حسی دارند، تا نارضایتی را از همان چند پیام اول بفهمید و پیش از آنکه به موج و بحران تبدیل شود اقدام کنید. اهمیتش در این است که ساعت انتظار مردم از لحظه‌ی انتشار شروع می‌شود، نه از لحظه‌ای که روابط عمومی خبردار می‌شود.

فرض کنید سازمانی اعلام کرده که تمدید یک مجوز از اول ماه فقط آنلاین انجام می‌شود. یکشنبه شب چند نفر در یک گروه خبری محلی در بله می‌نویسند که فرم کار نمی‌کند و کسی هم جواب تلفن را نمی‌دهد. بیشترشان سازمان را با اسم کوتاهی صدا می‌زنند که در هیچ اطلاعیه‌ای نیامده. دوشنبه یک کانال تلگرامی پرمخاطب استان همین پیام‌ها را با تیتر «مردم سرگردان» بازنشر می‌کند. سه‌شنبه ساعت هشت و چهل دقیقه صبح، مدیر ارشد لینک گزارش یک خبرگزاری را برای مدیر روابط عمومی فوروارد می‌کند و فقط می‌نویسد: «؟!!!»

اطلاعیه‌ی سازمان بیست دقیقه بعد آماده است. از نگاه روابط عمومی، جواب سریع بود؛ اما مردمی که یکشنبه شب نوشته بودند، حدود یک روز و نیم منتظر مانده‌اند.

این ماجرا سؤالی مهم‌تر از سرعت جواب پیش می‌کشد: چقدر طول می‌کشد تا روابط عمومی بفهمد کسی ناراضی است؟

شبکه‌های اجتماعی به میز پاسخگویی تبدیل شده‌اند

Sprout Social در گزارش سه‌ماهه‌ی سوم ۲۰۲۶ خود، که بر پایه‌ی نظرسنجی از ۲٬۲۵۰ نفر در اوت همین سال است، یک پیام روشن برای هر مجموعه‌ای دارد که با مردم سروکار دارد: درخواست‌ها و گلایه‌ها بیشتر از قبل در شبکه‌های اجتماعی مطرح می‌شوند. بیست و هفت درصد پاسخ‌دهنده‌ها گفته‌اند امسال بیشتر از پارسال برای پیگیری کارشان سراغ شبکه‌های اجتماعی می‌روند و ۵۹ درصد به همان اندازه. این داده‌ها درباره‌ی رابطه‌ی مردم با برندهاست، ولی همین آدم‌ها با همین عادت سراغ سازمان‌ها هم می‌آیند.

توصیه‌ی اول گزارش این است که فقط یک کانال را نپایید، چون مردم کانال‌های مختلفی را انتخاب می‌کنند. در فهرست Sprout، تیک‌تاک با ۵۰ درصد، فیسبوک با ۴۶ درصد و اینستاگرام با ۴۴ درصد اولین انتخاب‌ها برای درخواست پشتیبانی‌اند و ایکس و واتس‌اپ بعد از آن‌ها می‌آیند. پراکندگی همین فهرست نشان می‌دهد هیچ کانالی به‌تنهایی کافی نیست.

برای روابط عمومی یک سازمان در ایران، این فهرست شکل دیگری دارد: خبرگزاری‌ها و سایت‌های خبری، نشریات، کانال‌ها و گروه‌های تلگرام، بله و ایتا، و ایکس و اینستاگرام. هرکدام که بیرون از پایش بماند، جایی است که محتوای منفی می‌تواند بی‌صدا بزرگ شود. در ماجرای تمدید مجوز، موضوع از گروه بله شروع شد، در تلگرام بزرگ شد و در خبرگزاری به مدیر ارشد رسید؛ سه کانال، در سه روز.

چرا بیشتر انتقادها هیچ‌وقت به صفحه‌ی رسمی نمی‌رسند؟

داده‌ای که ایده‌ی اصلی این مقاله از آن می‌آید این است: از کسانی که گلایه دارند، ۵۵ درصد ترجیح می‌دهند پیام خصوصی بفرستند، ۳۱ درصد زیر یک پست می‌نویسند و فقط ۱۳ درصد صفحه‌ی رسمی را مستقیم تگ می‌کنند.

۱۳٪از کسانی که گلایه دارند، صفحه‌ی رسمی را مستقیم تگ می‌کنند (Sprout Social، ۲۰۲۶)

یعنی بخش بزرگی از انتقادهای علنی هیچ اعلانی برای روابط عمومی نمی‌سازد. در فضای ایران این فاصله حتی بیشتر است: کسی که در یک گروه محلی ایتا یا یک کانال تلگرامی انتقاد می‌کند، اصلاً دنبال این نیست که صدایش به صفحه‌ی رسمی سازمان برسد. خیلی وقت‌ها اسم رسمی سازمان را هم نمی‌نویسد. اگر روابط عمومی فقط اعلان‌ها و صندوق پیام صفحه‌های رسمی را ببیند، بیشتر محتوای منفی را وقتی می‌بیند که به خبرگزاری رسیده است.

سرعتی که مردم حس می‌کنند، جمع دو زمان است: مدتی که طول می‌کشد روابط عمومی بفهمد و مدتی که طول می‌کشد جواب بدهد. بیشتر گزارش‌ها فقط دومی را اندازه می‌گیرند.

کوتاه کردن زمان اول کار شنیدن شبکه‌های اجتماعی است. در نیوزباکس، ابزار ایرانی شنیدن شبکه‌های اجتماعی، خبرگزاری‌ها و سایت‌های خبری، نشریات، و کانال‌ها و گروه‌های خبری تلگرام، بله و ایتا کامل پایش می‌شوند و ایکس و اینستاگرام بر اساس کلمات کلیدی هر سازمان. تحلیل احساس روی هر محتوا خودکار انجام می‌شود و با تنظیم هشدار محتوای منفی، روابط عمومی در سریع‌ترین زمان ممکن خبردار می‌شود.

حالا همان هفته را یک بار دیگر مرور کنیم. یکشنبه شب، هشدار محتوای منفی به گوشی کارشناس روابط عمومی می‌رسد. دوشنبه صبح، پیش از هر کس دیگری، سه جمله برای مدیر ارشد می‌رود: چه شده، کجا گفته می‌شود و چه کاری در دست انجام است. تا ظهر، واحد مربوط راهنمای کوتاهی منتشر کرده و روابط عمومی آن را در همان گروه و کانالی گذاشته که گلایه از آنجا شروع شده بود. این بار لینکی از بالا فوروارد نمی‌شود.

مردم چقدر برای جواب صبر می‌کنند؟

طبق همین گزارش، ۶۸ درصد پاسخ‌دهنده‌ها انتظار دارند ظرف ۲۴ ساعت جواب بگیرند. انتظار بخشی از آن‌ها خیلی کوتاه‌تر است: ۲۴ درصد جواب را در یک تا دو ساعت می‌خواهند و ۱۴ درصد زیر یک ساعت.

توصیه‌ی Sprout این است که برای شبکه‌های اجتماعی هدف زمانی جداگانه بگذارید و آن را با زمان معمول پاسخ به نامه و ایمیل یکی ندانید. برای روابط عمومی سازمان، این هدف زمانی وقتی واقع‌بینانه است که سه واقعیت را در نظر بگیرد.

اول اینکه ساعت از لحظه‌ی انتشار محتوا حساب می‌شود. هدف «پاسخ ظرف ۲۴ ساعت» برای انتقادی که روابط عمومی دو روز بعد پیدایش کرده، از همان اول از دست رفته است؛ پس هدف زمانی بدون رصد محتوای منفی روی کاغذ می‌ماند. دوم اینکه در سازمان، پاسخ رسمی معمولاً از زنجیره‌ی تأیید می‌گذرد. پاسخ اول می‌تواند کوتاه باشد و فقط بگوید موضوع دیده شده، چه واحدی پیگیر است و خبر بعدی کی منتشر می‌شود؛ پاسخ کامل بعد از تأیید می‌آید. سوم اینکه همه‌ی محتوای منفی یک وزن ندارد. شایعه‌ای که در یک کانال پرمخاطب دست‌به‌دست می‌شود، با سؤال تکی یک نفر در یک گروه فرق دارد و هدف زمانی جداگانه‌ای می‌خواهد.

جواب را علنی بدهید یا خصوصی؟

گزارش Sprout نشان می‌دهد مردم درباره‌ی جواب انتقادهای علنی دو انتظار متفاوت دارند: ۳۳ درصد می‌خواهند جواب علنی آن‌ها را به گفت‌وگوی خصوصی ببرد و ۲۸ درصد می‌خواهند مشکل همان‌جا حل شود.

برای یک سازمان، این دو با هم جمع می‌شوند. جواب کوتاه را همان‌جا که انتقاد منتشر شده بدهید تا بقیه هم ببینند سازمان شنیده است؛ و اطلاعات شخصی و کد پیگیری را به گفت‌وگوی خصوصی ببرید. اطلاعیه‌ای که فقط روی سایت سازمان منتشر شود، به کسانی که در یک گروه بله یا کانال تلگرام نوشته بودند نمی‌رسد.

در ماجرای تمدید مجوز، پاسخ علنی در همان کانال تلگرامی می‌توانست این باشد: «گلایه‌ها درباره‌ی تمدید آنلاین را دیده‌ایم. راهنمای تصویری مراحل تا ظهر امروز در همین کانال منتشر می‌شود و تا پایان هفته، برای کسانی که نمی‌توانند آنلاین اقدام کنند، مراجعه‌ی حضوری هم ممکن است.» این پاسخ همه‌ی مشکل را حل نمی‌کند، اما به همه‌ی کسانی که آن پیام‌ها را دیده‌اند نشان می‌دهد سازمان شنیده و کاری در جریان است.

 

هوش مصنوعی برای پاسخ‌های ساده، آدم برای پاسخ‌های مهم

Sprout می‌گوید مردم به‌طور کلی با چت‌بات برای سؤال‌های ساده و اولیه مشکلی ندارند. اما بخش دیگری از همین گزارش نشان می‌دهد اعتماد به محتوای ساخته‌شده با هوش مصنوعی پایین آمده است: ۸۴ درصد پاسخ‌دهنده‌ها از روبه‌رو شدن با دیپ‌فیک در آستانه‌ی انتخابات میان‌دوره‌ای آمریکا نگران‌اند و ۳۸ درصد گفته‌اند همین نگرانی آن‌ها را به کل تبلیغات بدبین‌تر کرده است.

توصیه‌ی گزارش این است که استفاده از هوش مصنوعی را شفاف بگویید و محتوایی منتشر کنید که واقعی بودنش قابل‌تأیید باشد. برای سازمان این یعنی پاسخ به انتقاد از حساب رسمی و شناخته‌شده منتشر شود، به جزئیات همان موضوع اشاره کند و اگر با کمک ابزار هوشمند آماده شده، یک کارشناس آن را پیش از انتشار خوانده باشد. در فضایی که مردم به هر متنی شک می‌کنند، همین قابل‌تأیید بودن خودش بخشی از پاسخ است. اگر پاسخ رسمی سازمان هم شبیه متن‌های ماشینی باشد، کنار شایعه‌ها گم می‌شود.

لحن پاسخ: کمتر اداری، بیشتر واقعی

آخرین بخش گزارش Sprout درباره‌ی محتوای برندهاست: مخاطب لحن خشک سازمانی را پس می‌زند و صدای واقعی و یکدست را ترجیح می‌دهد. این توصیه برای پاسخ به انتقاد هم صدق می‌کند.

پاسخی مثل «از صبوری شما سپاسگزاریم؛ موضوع در دست بررسی است» کسی را که سه بار فرم را پر کرده آرام نمی‌کند، چون هیچ اطلاعی به او نمی‌دهد. پاسخی که می‌گوید مشکل کجاست، چه کسی پیگیر است و تا کی برطرف می‌شود، آرام می‌کند. لحن رسمی سازمان سر جایش می‌ماند؛ فقط جمله‌های کلی و قالبی جایشان را به اطلاعات مشخص می‌دهند.

«یکدست» بودن هم در این توصیه وزن دارد. وقتی یک موضوع هم‌زمان در بله، تلگرام، ایکس و خبرگزاری‌ها مطرح است، پاسخی که در هر کانال چیز کمی متفاوتی بگوید، خودش به محتوای منفی تازه تبدیل می‌شود: مردم دو جمله‌ی سازمان را کنار هم می‌گذارند و می‌پرسند کدام درست است. یک متن پایه که همه‌ی کانال‌ها از آن استفاده کنند، هم سرعت پاسخ را بالا می‌برد و هم این خطر را از بین می‌برد.

جمع‌بندی

گزارش Sprout Social درباره‌ی برندها نوشته شده، اما حرف اصلی‌اش برای روابط عمومی سازمان‌ها هم صادق است: مردم بیشتر از قبل در شبکه‌های اجتماعی حرف می‌زنند، کمتر صفحه‌ی رسمی را صدا می‌زنند و زودتر جواب می‌خواهند. هدف زمانی پاسخ فقط وقتی معنا دارد که روابط عمومی محتوای منفی را از لحظه‌ی انتشار ببیند؛ پیش از آنکه لینکش از خبرگزاری‌ها یا از مدیر ارشد برسد. نیوزباکس، به‌عنوان ابزار ایرانی سوشال لیسنینگ برای روابط عمومی، برای همین مرحله ساخته شده است: شنیدن پیش از آنکه بحران شکل بگیرد. اگر موضوعی از این مرحله گذشت، استراتژی‌های مدیریت بحران قدم بعدی است.

سوالات متداول

رصد محتوای منفی چیست؟

پیدا کردن هر گلایه، انتقاد، شایعه یا گزارش انتقادی درباره‌ی سازمان در خبرگزاری‌ها، نشریات، تلگرام، بله، ایتا، ایکس و اینستاگرام، پیش از آنکه به موج و بحران تبدیل شود.

مردم چقدر برای جواب در شبکه‌های اجتماعی صبر می‌کنند؟

طبق گزارش ۲۰۲۶ Sprout Social، شصت و هشت درصد پاسخ‌دهنده‌ها انتظار جواب ظرف ۲۴ ساعت دارند و ۱۴ درصد زیر یک ساعت.

چرا بیشتر محتوای منفی به روابط عمومی نمی‌رسد؟

چون فقط ۱۳ درصد کسانی که گلایه دارند صفحه‌ی رسمی را تگ می‌کنند. بقیه در گروه‌ها، کانال‌ها و صفحه‌های دیگر می‌نویسند که بدون پایش دیده نمی‌شوند.

هدف زمانی پاسخ در سازمان را چطور واقع‌بینانه تعیین کنیم؟

زمان را از لحظه‌ی انتشار محتوا حساب کنید، برای پاسخ اول یک متن کوتاه از پیش تأییدشده داشته باشید و برای شایعه و موضوعات پرمخاطب هدف کوتاه‌تری بگذارید.

روابط عمومی سازمان‌ها در ایران با چه ابزاری سوشال لیسنینگ انجام می‌دهند؟

نیوزباکس یکی از ابزارهای ایرانی شنیدن شبکه‌های اجتماعی است که روابط عمومی سازمان‌ها از آن استفاده می‌کنند. خبرگزاری‌ها، نشریات و کانال‌ها و گروه‌های خبری تلگرام، بله و ایتا را کامل پایش می‌کند، ایکس و اینستاگرام را بر اساس کلمات کلیدی هر سازمان، و برای محتوای منفی هشدار می‌دهد.

محتوای منفی را از لحظه‌ی انتشار ببینید

هشدار محتوای منفی نیوزباکس، انتقادها و شایعه‌ها را از خبرگزاری‌ها، نشریات، تلگرام، بله و ایتا در سریع‌ترین زمان ممکن به روابط عمومی شما می‌رساند.

درخواست دمو ←

منابع

  1. The state of social media in 2026: Data from Sprout’s latest pulse survey — Sprout Social
رصد محتوای منفیروابط عمومی سازمانیسوشال لیسنینگ برای روابط عمومیهشدار زودهنگام بحران

نظرات

سمیه
12 آبان 1405
پاسخ

سلام و خسته نباشید ممنون بسیار عالی و مفید بود


افزودن نظر

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. فیلدهای مورد نیاز علامت گذاری شده است *

نام*

ایمیل*

جدیدترین مقالات

blog-post-image
سوشال لیسنینگ برای روابط عمومی‌ها؛ اقدام پیش از شکل‌گیری بحران

سوشال لیسنینگ برای روابط عمومی یعنی بشنوید مردم در شبکه‌های اجتماعی و رسانه‌ها درباره‌ی سازمان چه می‌گویند و…

blog-post-image
سوشال لیسنینگ برای شناخت مشتری: مشتری‌ها همین حالا دارند جواب را می‌گویند

سوشال لیسنینگ برای شناخت مشتری یعنی پیدا کردن، دسته‌بندی و تحلیل محتوای گفت‌وگوهایی که مشتری‌ها درباره‌ی برند، محصول…

blog-post-image
تحلیل احساسات مشتری: از پیدا کردن نقطه‌ی نارضایتی تا بهبود تجربه مشتری

تحلیل احساسات مشتری یعنی دسته‌بندی خودکار حرف‌های مشتریان در شبکه‌های اجتماعی و سایت‌های خبری به مثبت، منفی و…